"早期我本人也曾參加國內材料廠家的開發(fā)、應用，其實很好的批膜結構從業(yè)者決定用進口材料而不用國產的也是一個無奈的選擇，但是我們走訪了4-5家企業(yè)，提供了國外的樣品，但是國內企業(yè)就是做不出來。"趙然先生懇切的語氣中透著焦慮。"國外產品可以有PVF和PVDF的保護層，而國產的只能做PVC，另外兩種做不出來。還有我們的PVC配方有問題，穩(wěn)定性差，主要表現(xiàn)在出廠時就粘粘糊糊的，太陽一曬就更粘，粘上土用水是沖不下來的，技術是重要的問題。有的企業(yè)只買設備，不買軟件（技術配方）。此外我們國內的原材料也不行，如果全部使用國外的原材料那么恐怕成本比現(xiàn)在還高。有的為了降低成本采用一些不太過關的原材料。當然也有企業(yè)經濟實力太弱，這些致使國內材料成品永遠在低檔市場徘徊。其實我個人覺得更好的要扶持一個產業(yè)，可以有一個連貫性的優(yōu)惠政策。中國的PVC在10年的時間里還不能解決一個表面涂層處理的問題，實在讓人汗顏。國內在初期大量采用進口PVC材料，可以給人們很好的印象，如果選擇國產材料，我斷定膜結構是發(fā)展不起來的。但也由于選擇了PVC，因為沒有PTFE無意中又夸大了PVC的作用，這對產業(yè)的發(fā)展有致命的影響，過幾年國內大型場館出問題會得出結論膜結構不適合建筑的結論。
　　
　　不過有一個好的影響是，國內建筑的整改、修整維護等服務也開始興起來了。以前人們的概念是一勞永逸，在污染嚴重的地方膜結構也需要經常維護和清潔。
　　
　　合作只有在較高的意境下完成
　　
　　依趙然先生看，中國的產業(yè)投資應該有一個策略，到底投資一個廠要做到什么程度，是拼命降低成本看誰的產品價格更便宜，還是在一定的技術和質量的層面上再考慮降低成本。所以人們說沒有現(xiàn)代化的工業(yè)就沒有現(xiàn)代化的建筑。兩個同樣外觀的建筑，不同的材料為基礎，內涵也就不同。
　　
　　如果把膜結構放在產業(yè)用布的一個很重要的分支，那么從產業(yè)用布的發(fā)展戰(zhàn)略上講，怎么能夠從源頭到下游的鏈條企業(yè)形成一個合力，這是需要探討的。
　　
　　談到如何與材料廠商共同合作研發(fā)，趙然先生顯得極為誠懇。"我們大部分的從業(yè)人員很有眼光和促進工業(yè)發(fā)展的熱情，在我們的思維里面從來都沒有放棄過這種思路。國外也有比較好的借鑒的經驗。膜結構的發(fā)展難題之一就是材料的問題，膜結構也面臨材料的革新。一種新的材料可以使老產業(yè)煥發(fā)青春，所以工程公司希望材料商能夠提供更新的別人沒有的建筑材料。我們這樣的工程公司也會投入資金支持研發(fā)，另一方面材料商也需要工程廠商的在應用層面提出一些信息反饋和建議。來回反復生產出高質量的產品。這是一條好的途徑。但是這種合作一定是在一種比較高的意境下完成。很好的先產業(yè)要考慮長遠的發(fā)展，肯拿出一部分資金來做科研為以后發(fā)展鋪路，如果每天賣多少布回來才能發(fā)工資，這種意境就根本談不上合作的問題。再有企業(yè)的誠信和發(fā)展的穩(wěn)定性也很重要。譬如我們投入很多錢，但企業(yè)把成果賣給所有人，或者過幾年就支持不下去了，倒閉了。這些都是投資國內材料企業(yè)的阻力。