SEO工作報告應該怎么準備，這關乎到作為SEO人員在公司能夠拿到的資金資源，因為你需要申請各種推廣預算，公司總是希望你用最少的預算，乃至是0成本費進行工作，而你一直期待企業(yè)能夠在給一點項目投資。
那麼，你需要在平常工作情況匯報的情況下讓老板清楚的了解，你的SEO對策有多關鍵，你能從以下好多個視角下手：
1、掌握你的潛在性觀眾
如果你在進到SEO大會以前，你需要確立此次大會的是一個分組討論，還是一個一對一的報告，它會造成這一特殊團隊與本人哪幾個方面的興趣愛好，乃至大會身后的傾聽者的預估會是哪些。
在你明確提出方案時，告知技術人員這一切對她們很重要。它意味著你的百度搜索引擎方案會對企業(yè)完成特殊總體目標，具有積極主動促進功效。
清晰的敘述風險性與成本費，便于管理層們可以更強的采用管理決策。
總體來說，盡可能讓技術人員把握她們手上承擔的實例，讓他們自己和別人充足堅信，怎樣在SEO中資金投入大量的資產(chǎn)可能對贏利造成積極主動的危害。
2、突出主題與競爭者做比較
花一點時間訓練和健全你的演說，集中注意力搜集你要想的和必須的數(shù)據(jù)信息，應用廣告宣傳的一些方法，也不會有哪些弊端。
確立一點，聰慧的企業(yè)都已經(jīng)勤奮取得成功，而這一方案將有利于提升曝出，為藝術創(chuàng)意和別的精英團隊作出極大的工作中。
也要表述“任何人都那樣做”，非常突顯注重競爭者在SEO這些方面的優(yōu)點，并在自然排名中擊敗你的企業(yè)。
讓技術人員對你的企業(yè)有迫切希望擺脫困境的不理智。
3、選用適度的語言敘述給管理層
團隊大會中，有很多管理層很有可能不了解大師級的SEO專業(yè)術語。換句話說，你應該果斷地出示具體實例和數(shù)據(jù)信息，這將有利于吸引住她們，盡量避免的選用SEO專業(yè)名詞。
比如：許多 管理層并不了解站內錨點鏈接，與外部鏈接主域的總數(shù)代表什么意思，你需要選用淺顯易懂的語言，為她們解讀，那樣它才可以了解SEO的實際意義。
4、運用數(shù)據(jù)信息敘述預期效果與資金投入
在參加SEO工作報告以前，假如你能確立資金投入是多少資源，會產(chǎn)生是多少的投資回報率，那麼這些你需要向營銷團隊詳盡陳訴，并運用具體實例與數(shù)據(jù)信息表明。
另外，這兒你一定要有一個風險防范，那便是優(yōu)化算法的調節(jié)，這是一個不可控性的要素，并明確提出出現(xiàn)意外出現(xiàn)的幾類候選計劃方案。
小結：SEO工作報告是一項嚴肅認真的事兒，針對SEO工作人員，假如你要獲得大量的預算，便于更強的開展工作，那麼你需搞好充裕的提前準備。
